Ledernes arbejdsmiljø

BFA Velfærd og Offentlig administration har udgivet tre værktøjer, som du kan bruge som leder til at styrke din og dine lederkollegers trivsel og resultater:

Værktøj 1: Styrk din dialog med nærmeste leder
– Værktøjet giver refleksionsspørgsmål til at forberede en dialog med din egen leder og til at udforme en kontrakt med dig selv. Du finder også en kort instruktionsvideo og arbejdsark fra værktøjet.

Værktøj 2: Styrk ledelsesgruppen
– Værktøjet giver jer et forberedelsesskema og et prioriteringskort til mødet i ledelsesgruppen, så I kan understøtte jeres resultater og løfte det psykiske arbejdsmiljø.

Værktøj 3: Styrk organisationen
– Værktøjet er rettet mod HR-afdelingen, MED-organisation eller samarbejds- og arbejdsmiljøorganisation – og til topledelsen. Det giver en tre-trins arbejdsmodel for, hvordan I kan styrke lederes trivsel og resultater på jeres arbejdsplads.

De tre værktøjer er forsynet med videopræsentationer og cases med ledere, der har afprøvet værktøjerne på egen arbejdsplads.

BFA Velfærd og Offentlig administration står også bag en undersøgelse af lederens psykiske arbejdsmiljø udført af Jan Heiberg. Undersøgelsen viser, at følgende fire punkter kan medvirke til at skabe et konstruktivt og produktivt arbejdsmiljø for lederen:

1. Den organisatoriske, faglige og kollegiale støtte til lederen er afgørende
2. Et højt niveau af psykologisk tryghed og tillid
3. Indflydelse og autonomi
4. Mulighed for restitution og refleksionsrum.

Nyttige links

» Dansk Socialrådgiverforening: Ledelse og stress
» Godtarbejdsmiljø: Styrk lederes trivsel og resultater (tre værktøjer fra BFA Velfærd og offentlig administration)
» Godtarbejdsmiljø: Trivsel i lederrollen
» Godtarbejdsmiljø: Energi i ledelse
» Godtarbejdsmiljø: Restituhvafornoget (om restitution og pauser)
» FH: Test din stress