Lolland Kommune sætter spot på ledertrivsel
Generelt trives lederne i Lolland Kommune fint, men der er også faktorer, som belaster dem. Derfor er tiden kommet til at sætte deres trivsel i skema med støtte fra Arbejdstilsynets arbejdsmiljøpulje.
– For at styrke både organisationens udvikling og medarbejdernes hverdag vil vi nu fokusere systematisk på ledernes trivsel. Vi har arbejdet systematisk med medarbejdertrivsel siden 2007. Nu er tiden kommet til at give ledernes trivsel den samme systematiske opmærksomhed.
Sådan siger kommunaldirektør Thomas Knudsen fra Lolland Kommune på lederweb.dk om det ledertrivselsprojekt, kommunen har fået 4,2 mio. kroner fra Arbejdstilsynets arbejdsmiljøpulje til.
Har fået kortlagt ledertrivslen
Projektet varer to år og har fokus på ledertrivsel, leder-onboarding og kompetenceudvikling for ledere af ledere. Som en del af projektet har Lolland Kommune valgt at kortlægge trivslen på tværs af samtlige ledelseslag for at have solid viden at stå på i arbejdet med at fremme trivslen for alle deres ledere.
Resultatet af kortlægningen viser, at lederne overordnet set trives godt med en jobtilfredshed på 7,9 ud af 10. Men lederne ligger også i en moderat risikozone for belastning målt på WHO-5-skalaen. Undersøgelsen fremhæver flere faktorer, som påvirker ledertrivslen både positivt og negativt: Positiv indflydelse har psykologisk tryghed, sparring, anerkendelse og indflydelse på egen arbejdstid, mens stress, uhensigtsmæssige krav, høj arbejdstid og ensomhed tæller på negativsiden.
Fortsætter indsatsen efter projektperioden
– Vi er meget glade for den indsigt, projektet har givet os. Den giver et klart billede af, hvor vi står som organisation, og hvor vi kan udvikle os yderligere. Når projektperioden er slut, fortsætter vi arbejdet som en integreret del af vores måde at tænke og praktisere ledelse på, siger Signe Hindborg Riise-Knudsen, konstitueret sektorchef for HR og IT samt projektejer i Lolland Kommune.