Ledersektionen: Ny bestyrelse og formand genvalgt

En hybrid generalforsamling i Ledersektionen fik både genvalgt formanden, valgt nye medlemmer til bestyrelsen og sikret, at flere kunne se og høre med, da Louise Dinesen talte om lederes trivsel.

De næste to års arbejde i Ledersektionen kommer til at handle om i endnu højere grad at styrke ledermedlemmernes interesser, både internt og eksternt. Det slår den ny-genvalgte formand Anders Fløjborg fast, efter generalforsamlingen blev gennemført som et hybrid-eksperiment i slutningen september.

Mens formandens ansigt altså stadig er ganske velkendt, fik Ledersektionens bestyrelse et par nye medlemmer. Bestyrelsen består af seks medlemmer inkl. formanden, og til de fem øvrige pladser var der syv kandidater og dermed regulært kampvalg.

Bestyrelsen består nu af:

  • Marianne Beck-Hansen fra Børne- og Familiehusene Østervang i Holstebro Kommune.
  • Lise Manfeld Lester fra VIA University College – Campus Holstebro.
  • Lene Hast Møllegaard fra Hjertehusene i Ørbæk.
  • Cita Thinggaard Nielsen fra Thisted Jobcenter.
  • Sisi Ploug Pedersen fra Home-Start Familiekontakt i Odense Kommune.

De to suppleanter er Rikke Storgaard Toft fra Region Midtjylland (1. suppleant) og Rowena Lee Jensen (2. suppleant) fra IndsatsRuten i Rødovre Kommune.

Større fokus på lederne i DS

Det er en meget tilfreds formand, som ser tilbage på en eksperimenterende generalforsamling:

– Først og fremmest en tak til de medlemmer, som gik ud af bestyrelsen, for en god og trofast indsats – og et stort tillykke til de nyvalgte, som jeg ser frem til at arbejde sammen med om ledernes interesser. Også en stor tak til deltagerne i den hybride generalforsamling, som er et eksperiment i DS – at nogle deltager fysisk og andre virtuelt. Det giver helt andre muligheder for at engagere sig, selvom man ikke har mulighed for at møde fysisk op, siger Anders Fløjborg.

Trods lidt indledende tekniske vanskeligheder med online-deltagelsen lykkedes det både at få gennemført generalforsamlingen med en god energi og debat, konstaterer Anders Fløjborg.

– Det glæder mig både, at DS’ formand Signe Færch deltog med et godt oplæg med fokus på lederne. Det er også med stor tilfredshed, at vi kan konstatere, at DS nu er i gang med at implementere specialiseringen af ledermedlemmerne organisatorisk – noget, vi har efterspurgt i flere år. DS skal stadig være det naturlige valg af fagforening, når man som socialrådgiver bliver leder. Og det kræver bl.a., at DS har organisatorisk fokus på, at alt arbejde og alle udfordringer i en virksomhed eller organisation kræver, at ledelse og medarbejdere samarbejder. At sætte sig ned og se på lederen med korslagte arbejde og sige: ”Hvad vil DU gøre …?”, holder ikke længere, siger Anders Fløjborg.

Lederes trivsel er en fælles dagsorden

Netop den holdning flugtede perfekt med ledelseskonsulent og arbejdsmiljøekspert Louise Dinesens oplæg om lederes trivsel.

– Det var tydeligt at mærke, at Louise Dinesen kender til socialrådgiverfaget. Så når hun taler om de belastningsfaktorer, som udløser højstress, behøver hun ikke lange forklaringer om det at være socialrådgiver med borgerkontakt og høje følelsesmæssige krav i arbejdet, siger Anders Fløjborg.

Han vurderer, at dagsordenen om at tage lederes trivsel lige så alvorligt som medarbejdernes er et regulært paradigmeskifte – i overgangen fra New Public Management (NPM) og regnearksledelse til et moderne og mere menneskeligt ledelsessyn.

– Under NPM var ledere en gestalt, ikke et subjekt. Det var en rolle, vi påtog os, der var ikke et menneske med følelser inde bagved. Derfor har vores trivsel ofte været gjort til et personligt anliggende, hvilket Louise Dinesens forskning viser, at det ikke er. Det ved vi godt, fordi vi som socialrådgivere er systemisk uddannede. Vi er ikke øde øer, men indgår i et system og en struktur. Så det, vi ønsker os, er redskaber til, hvordan man både på den store klinge og især på egen banehalvdel kan komme i gang. Vi kan ikke sidde og vente på at andre kommer og gør det for os.