Faglig Fælleskabsdag 2026 – sammen om faglig ledelse

Det gør Dansk Socialrådgiverforening d. 31. august i København og d. 28. september i Slagelse – og du er inviteret!

I løbet af to fællesseancer og 2 x 3 dropouts, undersøger og diskuterer vi både overordnede og konkrete tematikker vedrørende faglig ledelse – både den ledelse, der udfolder sig i samspillet mellem leder og medarbejder, og den faglige lederrolle, alle socialrådgivere i praksis tager på sig i samarbejdet med borgere og andre faggrupper.

Vi håber at se og høre MANGE fagfæller tage del i samtalerne, så tag endelig din kollega/koordinator/leder under armen.

 

PROGRAM

08.30-09.00   Morgenbrød

09.00-09.30   Velkomst

09.20-10.30    Fællesseance 1: Faglig ledelse i et professionsfelt under pres

v/ Ayhan Gormez, ledelseskonsulent og indehaver af Mindcloud

I denne fællesseance sætter vi fokus på faglig ledelse i socialrådgiverfeltet. I en samtale mellem en chef, en faglig koordinator og en frontmedarbejder, tager vi afsæt i de vilkår, der præger hverdagen, hvor faglig dømmekraft, ansvar, organisatoriske rammer og arbejdet med borgere i sårbare positioner hele tiden skal balanceres. Gennem perspektiver fra praksis undersøger vi, hvordan faglig ledelse kan skabe tydelighed, retning og tryghed i et komplekst professionsfelt.

10.30-10.45    Pause

10.45-12.00    Dropout 1: Faglig frisættelse i praksis: Hvem har ledelsen?

v/ Karina Elkjær, afdelingsleder i Bornholms Regionskommune

Mange steder taler man om at sætte fagligheden fri. På Bornholm har det bland andet resulteret i, at socialrådgiverne og deres kollegaer i forebyggelsesafdelingen under Center for Familie- og Vokseindsatser har en meget høj grad af egenkompetence til at beslutte – og selv indgå i – indsatser, der forebygger indgribende og dyre foranstaltninger.

Men hvordan leder man frisatte medarbejdere? Karina deler sine erfaringer og perspektiver og inviterer til dialog om faglig ledelse i en frisat praksis.

Dropout 2: Faglig ledelse og digitalisering

v/ Line Pape, lektor på Københavns Professionshøjskole

Oplægget sætter fokus på socialfaglig ledelse i en hverdag præget af digitalisering, politiske krav og stigende dokumentationspres. Med udgangspunkt i konkrete praksiseksempler, belyser Line den faglige leders rolle som bindeled mellem ledelse og medarbejdere – ofte beskrevet som ”lus mellem to negle” – med særligt fokus på balancen mellem kontrol og faglig understøttelse, brugen af data som ledelsesredskab og digitaliseringens muligheder og krav. 

Dropout 3: Mødeledelse og tværfaglig koordinering

v/ Rikke Storgaard Pedersen, udviklingskonsulent og borgerkoordinator, Ballerup Kommune

Hvordan kan man lede og facilitere tværfaglige møder, så samarbejdet bliver funktionelt – også for borgeren?

I Ballerup Kommune skal alle fagprofessionelle kunne arbejde på tværs og indgå i tværfaglige teams med borgerne ved bordet. Det stiller høje krav til, hvordan man bedst leder og facilitere de tværfaglige møder. Denne kompetence – at lede tværfaglige møder – er ikke en selvfølgelig kompetence, men kræver øvelse og hjælp. I Ballerup Kommune har de gjort sig mange erfaringer med at lede tværfaglige møder med borgere, og det lykkes bedst med god forberedelse med borgeren og klare rammer – men også viden om, at psykologisk tryghed og håndtering af uenighed i tværfagligt samarbejde gør en forskel. Rikke kommer ind på, hvordan de i Ballerup griber mødeledelse an og derigennem skaber positive resultater sammen med borgere og samarbejdspartnere.

12.00-13.00    Frokost

13.00-14.00    Fællesseance 2: Magt, loyalitet og det, der sjældent bliver sagt

v/ Ayhan Gormez, ledelseskonsulent og indehaver af Mindcloud

I denne fællesseance går vi tættere på nogle af de dynamikker, der ofte præger faglig ledelse, men som kan være svære at tale åbent om. I en samtale mellem en leder, en faglig koordinator og en frontmedarbejder, kredser vi om magt, loyalitet, indflydelse og forskellige forståelser af kvalitet i socialrådgiverfeltet. Med afsæt i konkrete erfaringer fra praksis undersøger vi, hvordan der kan skabes et fagligt rum, hvor også de mere følsomme spørgsmål kan blive bragt frem på en ordentlig og reflekteret måde.

14.00-14.20    Pause              

14.20-15.30    Dropout 4:  Bedre fællesskaber starter med erkendelse

v/ Ayhan Gormez, ledelseskonsulent og indehaver af Mindcloud

Ayhan sætter fokus på, hvordan fællesskaber, arbejdskultur og samarbejde formes af både bevidste og ubevidste dynamikker. Med afsæt i organisationspsykologi, psykodynamisk teori og praksisnære ledelseserfaringer undersøger oplægget, hvad der sker, når mennesker træder ind i grupper, positioner og fælles opgaver.

Oplægget trækker blandt andet på perspektiver fra Jung, Tavistock-traditionen, psykodynamisk gruppetænkning, bias-teori og positioneringsteori. Gennem eksempler og fælles refleksioner undersøges det, hvordan tryghed, tillid, modstand, forskellighed og skjulte mønstre påvirker fællesskaber i hverdagen.

Deltagerne inviteres til at se på både individet, gruppen og organisationen og til at reflektere over, hvordan bedre fællesskaber kan begynde med større erkendelse af de kræfter, der allerede er på spil.

Dropout 5: Mod på ledelse – hvordan man kan give socialrådgivere smag for ledervejen

v/ Nicolai Paulsen, politisk konsulent i DS

Der er plads til flere socialrådgivere på lederposterne – mange flere! – til at gå foran og være med til at udvikle den offentlige velfærd og rammerne for det socialfaglige arbejde.

Mange socialrådgivere ved dog ikke helt, hvad det indebærer at være offentlig leder, og hvordan de skal tage springet. Derfor er Dansk Socialrådgiverforening og Kommunernes Landsforening gået sammen om udviklingsforløbet Mod på ledelse, der skal hjælpe socialrådgivere med en leder i maven til at blive klogere på lederrollen og sit eget ledelsestalent – og prøve det af i trygge rammer.

Nicolai fortæller om baggrunden for og de foreløbige erfaringer med Mod på ledelse, der blev aftalt i OK24 og netop er forlænget i OK26, og byder op til dialog om værdien af flere socialrådgivere på lederposterne.

Dropout 6: Faglig ledelse i det private

v/ Tina Christensen, beskæftigelseschef i Tiponi

Hvordan adskiller socialfaglige mål og rammer – og dermed vilkårene for faglig ledelse – sig i en privat virksomhed sig, i forhold til en offentlig arbejdsplads?

Tina deler sine perspektiver som mangeårig leder af socialfagligt personale i en privat virksomhed – om betydningen af missioner, relationer og faglig progression i samarbejdet på tværs af sektorer.

15.30-16.00    Fælles afrunding